最近的職場(chǎng)上，出現(xiàn)了越來(lái)越多的“面霸”。這個(gè)詞最早指的是一個(gè)應(yīng)聘者憑借其出眾的能力素質(zhì)，同時(shí)得到多家著名企業(yè)的Offer，從而受到別人的敬仰，被稱為“面試霸王”，簡(jiǎn)稱“面霸”。但是，后來(lái)這個(gè)詞慢慢出現(xiàn)了異化，更多指的是那些不具有真才實(shí)學(xué)而憑借其應(yīng)聘“技巧’、提供虛假不實(shí)信息而總能成功應(yīng)聘的人。
在企業(yè)確定考察方式時(shí)，主要是考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵要素:
對(duì)于各種各樣的招聘測(cè)試方法的信度與效度，缺乏統(tǒng)一的衡量與實(shí)證結(jié)論，比較公認(rèn)的看法是:評(píng)價(jià)中心技術(shù)是信度與效度最高的方法，而招聘實(shí)踐中用得最廣泛的面試，其信度與效度仍然被普遍信賴是較高的。
著眼于崗位工作實(shí)踐的要求，通過(guò)一系列實(shí)戰(zhàn)考察的工具和方法.對(duì)應(yīng)聘者的真實(shí)能力與潛質(zhì)進(jìn)行實(shí)證式的考察。PBSR實(shí)戰(zhàn)選才
如何才能在招聘考察應(yīng)聘者時(shí)充分體現(xiàn)出實(shí)戰(zhàn)招聘選才呢?關(guān)鍵在于回歸工作現(xiàn)實(shí)并能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)證。主要運(yùn)用的方法就是情境模
評(píng)價(jià)小組對(duì)被測(cè)試對(duì)象兩天各方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行分析、評(píng)估、做出總結(jié)報(bào)告，并提出最終的錄用建議.
一切以注重應(yīng)聘者的實(shí)戰(zhàn)能力與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為核心來(lái)設(shè)計(jì)考察的流程、工具和方法。俗話說(shuō)“是騾子是馬，拉出來(lái)遙遇”，PBSR選才模式，就是一切要以應(yīng)聘者的真才實(shí)學(xué)為考核的焦點(diǎn)。嚴(yán)格地說(shuō)，PBSR的操作要體現(xiàn)出整個(gè)招聘甄選的過(guò)程都是“從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)，到實(shí)戰(zhàn)中去”。
應(yīng)聘者的提名調(diào)查對(duì)象一般都是其緊密關(guān)系人，較容易提供虛假不實(shí)的溢美之詞，所得到的信息并不真實(shí)可靠;而直接調(diào)查對(duì)象往往是應(yīng)聘者此前沒(méi)有想到的，也大多沒(méi)有事先“合謀”，所提供的應(yīng)聘者信息往往更加真實(shí)可信。
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論可與面試有機(jī)結(jié)合。首先通過(guò)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組，觀察所有應(yīng)聘者的表現(xiàn)，然后開(kāi)展一對(duì)一的面試，在面試中可以就剛才小組討論的某些內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的挖掘提問(wèn)，一種成功的做法，就是在這個(gè)環(huán)節(jié)中采用“指東打西”的方法來(lái)面試:“你贊成剛才坐在你右邊那位同學(xué)的觀點(diǎn)嗎?為什么?”“你對(duì)小組中穿藍(lán)色襯衣那位男同學(xué)的觀點(diǎn)有什么看法?”之所以這樣來(lái)提問(wèn)，意在了解、考察應(yīng)聘者的傾聽(tīng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等，往往能夠收到卜很好的效果。
評(píng)價(jià)中心是一種包含多種(一般4一G種)測(cè)評(píng)方法和技術(shù)(包含前述的面試、角色扮演/情境模擬、文件筐處理、案例分析等)的綜合測(cè)評(píng)系統(tǒng)(例見(jiàn)表X3-1)。之所以作為一個(gè)專項(xiàng)來(lái)論述，意在強(qiáng)調(diào)多種綜合性方法的應(yīng)用。
卓派人才網(wǎng) 版權(quán)所有