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1、參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標制定，擬定公司及各部門的組織架構，進行各部門、崗位的工作分析，編制部門、崗位說明書；
2、根據(jù)公司經(jīng)營目標和各部門的用工需求編制年度、季度、月度人力資源規(guī)劃，并組織實施，保證用工需求和人才儲備；
3、編制公司的人力資源、行政、后勤等費用的年度預算，并統(tǒng)籌實施工作，保證各項相關工作有序進行；
4、建立培訓體系，按年度培訓計劃開展培訓工作，并根據(jù)公司的發(fā)展需求和員工的發(fā)展方向制定培訓開發(fā)機制，保證公司的可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)秀人員的晉升；
5、主導行政、人力資源培訓課件的撰寫，配合其他部門撰寫培訓課件，確定公司內(nèi)部講師，協(xié)調(diào)外培訓講師的培訓安排，并對培訓效果進行評估；
6、定期評估人力資源現(xiàn)狀，開展組織診斷，通過多渠道引進戰(zhàn)略人才，組織面談，推進流程梳理和定崗定編定員定責；
7、全面統(tǒng)籌公司人力資源、行政、人事、后勤工作，完善組織管理，擬定和健全公司各項人力資源管理、行政、人事、后勤制度，優(yōu)化管理流程，提升人力資源、行政、人事基礎工作的及時性和規(guī)范性；
8、建立公司績效考核體系，編制績效考核方案，量化考核指標，根據(jù)量化考核指標建立規(guī)范的“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，達到選、育、用、留人的目的；
9、協(xié)助各部門量化本部門各崗位的績效考核指標，監(jiān)督各崗位考核指標的可靠性和真實性，提升工作效率，為優(yōu)秀人員的晉升與獎勵提供必要依據(jù)；
10、結合外部市場和同行業(yè)各崗位的薪酬水平建立公司的合理薪酬體制；
11、建立有效的“縱向+橫向“溝通聯(lián)系機制，解決部門與部門、員工與員工的之間的溝通問題，打造內(nèi)部和諧的內(nèi)部氛圍，促進新人留存和新老融合；
12、組織開展各項年度拓展、團建活動，深化企業(yè)文化建設；
13、根據(jù)公司年度預算和各階段工作的落實情況，制定各項激勵、補貼政策；
14、組織并主持季度、月度、每周的公司行政會議，落實相關工作及決定，監(jiān)督相關工作、決定的進展，落實問責制度；
15、強化現(xiàn)場管理，落實并監(jiān)督“人、機、料、法、環(huán)”制度的執(zhí)行情況；
16、完善安全規(guī)范及預防機制，建立員工的工傷處理機制和相關流程管理，處理公司重大突發(fā)性事件；
17、負責公司的安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保工作，以及各類檔案的日常更新和整理；
18、建立并落實售后問題產(chǎn)品的處理問責制度；
19、協(xié)助相關機構、單位做好各項政府補貼、助企等項目的申報、申領工作；
20、與村（居）委會、治保會、安監(jiān)、環(huán)保等政府相關部門日常工作的對接、聯(lián)系，落實、跟蹤相關工作的開展及完成情況。

主要業(yè)績：
1、建立公司組織架構，明確公司發(fā)展方向和目標，優(yōu)化管理流程；
2、建立績效考核體系，推行績效考核與公司業(yè)績掛鉤，量化考核指標。
3、建立各部門、崗位的崗位說明書和管理制度。
4、建立規(guī)范的“能者上，平者讓，庸者下”用人機制，達到選育用留的目的。

1、參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標制定，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標制定公司及各部門的組織架構，編制崗位說明書；
2、根據(jù)經(jīng)營目標和各部門的用工需求編制年度、季度、月度人力資源規(guī)劃，并組織實施，保證用工需求和人才儲備；
3、根據(jù)公司的發(fā)展需求和員工的發(fā)展方向建立培訓開發(fā)體系，保證公司的可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)秀人員的晉升；
4、定期評估人力資源現(xiàn)狀，開展組織診斷，通過多渠道引進戰(zhàn)略人才，組織面談，推進流程梳理和定崗定編定員定責；
5、全面統(tǒng)籌行政、人事、后勤工作，完善組織管理，制定和健全各項行政、人事、后勤制度，優(yōu)化管理流程，提升行政、人事工作效率；
6、制定并完善公司績效管理體系，編制績效考核方案，量化考核指標，并組織實施；
7、協(xié)助各部門量化本部門各崗位的績效考核指標，監(jiān)督各崗位的考核指標的可靠性 和真實性，并根據(jù)量化考核指標建立可晉可退的用人機制；
8、根據(jù)外部市場和同行業(yè)各崗位的薪酬水平建立公司的薪酬體制，適時調(diào)整薪酬方案，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得原則，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性；
9、強化企業(yè)文化和員工關系建設，定期生日會、旅游、聚餐等團建活動，加強與員工的有效溝通，打造內(nèi)部和諧的內(nèi)部氛圍；
10、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和各階段工作的落實情況，制定各項激勵政策；
11、統(tǒng)籌公司的行政、人事、后勤等費用的預算、實施工作，保證各項相關工作有序進行；
12、擬定重大突發(fā)性處理機制，并處理公司重大突發(fā)性事件；
13、完善機器設備的安全操作規(guī)范，建立員工的工傷處理體制和相關流程管理；
14、負責全公司的安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保工作，以及各類檔案的日常更新和整理；
15、日常與村委會、治保會、安監(jiān)、環(huán)保等相關的部門的對接、聯(lián)系工作和任務，并跟蹤、落實。
 
主要業(yè)績：
1、全面參與并推動公司建設，明確公司發(fā)展方向和目標；
2、建立各級績效考核體系，實施績效考核與公司營利相掛鉤，量化考核指標。
3、建立配套的獎懲制度，推行年度經(jīng)營目標與個人分紅機制。
4、建立和完善公司員工手冊、各項規(guī)章管理制度。

本人為人真誠，樂意接受新挑戰(zhàn)，注重團隊合作，同時具備獨立完成工作和應對突發(fā)事件的能力，領導力、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、抗壓、應變能力強。對工作認真負責，敢擔當，責任心強，善學習，不斷增強自身的技能素質(zhì)。
    有十幾年人力資源、行政、后勤全模塊實操管理經(jīng)驗，注重理論與實踐相結合，人才招聘、甄選、面試談判能力強，有豐富的績效、薪酬、勞動關系管理與企業(yè)文化建設經(jīng)驗。