生產(chǎn)管理
1、物料管理
1.1.車間的物料管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，從領(lǐng)取物料、加工過程的物料控制、到訂單結(jié)束物料的補(bǔ)領(lǐng)及退倉流程都非常熟悉。
1.2.不良物料管理及責(zé)任劃分有一定經(jīng)驗(yàn)。
1.3.來料不良的物料，將物料信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并存檔使不良物料可追溯。
1.4.車間所使用的全部物料進(jìn)行定量、定位管理。
2、人員管理
2.1.定期向班組員工宣傳公司及車間的各項(xiàng)制度。
2.2.定期對(duì)車間員工進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)。
2.3.建立對(duì)員工嚴(yán)格的考核制度，激發(fā)員工的積極性。
2.4.采取人性化管理，幫助員工解決困難。
3.管理方法
3.1.利用早會(huì)時(shí)間，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)昨天生產(chǎn)中的問題及改善措施。
3.2.生產(chǎn)過程中對(duì)瓶頸崗位進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.3.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題，及時(shí)上報(bào)跟進(jìn)改善方案提高生產(chǎn)效率。
3.4.經(jīng)常出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，應(yīng)保留不良品，對(duì)員工加強(qiáng)進(jìn)行培訓(xùn)，提升產(chǎn)品的直通率。
3.5.關(guān)鍵崗位的報(bào)表要定時(shí)檢查，不良率較高時(shí)要及時(shí)上報(bào)。
3.6.對(duì)每個(gè)崗位的加工時(shí)間統(tǒng)計(jì)，重新調(diào)整工作崗位及操作方法。
3.7.激勵(lì)員工提出對(duì)生產(chǎn)有利的改善方案。
3.8.監(jiān)督員工必須按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
4、設(shè)備管理
4.1.所有操作設(shè)備人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)的操作指引進(jìn)行操作。
4.2.班組設(shè)備要指定人員對(duì)其定期維護(hù)，做好相應(yīng)記錄。
4.3.定時(shí)對(duì)記錄進(jìn)行檢查，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。
4.4.設(shè)備出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，讓技術(shù)人員進(jìn)行處理。
5、質(zhì)量、產(chǎn)量管理
5.1.首件送檢
5.2.生產(chǎn)過程出現(xiàn)的不良物料要做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，與良品區(qū)分?jǐn)[放。
5.3.將不良品及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，擺放到指定區(qū)域。
5.4.定時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，反應(yīng)及解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)效率。
5.5.對(duì)產(chǎn)生的少量不合格產(chǎn)品，及時(shí)返工。
二、倉庫管理
1、物料的收貨及入庫
1.1.按采購訂單對(duì)供應(yīng)商所送貨物進(jìn)行驗(yàn)收。
1.2.通知相關(guān)人員對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，合格開單進(jìn)倉，不合格退供應(yīng)商處理。
1.3.進(jìn)倉物料需按規(guī)定發(fā)到指定區(qū)域并做好標(biāo)識(shí)。
2、物料發(fā)料、領(lǐng)料、退料與催料
2.1.發(fā)放物料需按計(jì)劃，向生產(chǎn)部門發(fā)放物料。
2.2.生產(chǎn)部門人員需憑領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料并簽名確認(rèn)。
2.3.生產(chǎn)部門人員將規(guī)格不符、超發(fā)物料、不良物料、呆料、報(bào)廢物料的型號(hào)、數(shù)量、原因填寫退倉單退到倉庫。
2.3.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和庫存情況，向相關(guān)部門反映。
3、物料管理
3.1倉庫物料應(yīng)按種類，放到指定位置并標(biāo)識(shí)。
3.2物料應(yīng)放置在易進(jìn)、易出、易盤點(diǎn)的合適放置區(qū)域。
3.3.物料堆放高度應(yīng)考慮負(fù)荷能力、耐壓能力、空間高度、設(shè)備的舉高能力等因數(shù)。
3.4.物料管理要注意防盜、防潮、防蟲、消防等工作。
3.5.物料要做到先進(jìn)先出，帳、物、卡一致。
4、物料盤點(diǎn)
4.1.盤點(diǎn)前相關(guān)事宜的準(zhǔn)備。
4.2.盤點(diǎn)工作中應(yīng)當(dāng)注意不應(yīng)出現(xiàn)誤盤、漏盤、錯(cuò)盤、盤點(diǎn)表單誤填等錯(cuò)誤。
4.3.物料一經(jīng)盤點(diǎn)并將盤盈盤虧的原因查清后，應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處理。
4.4.倉庫人員應(yīng)當(dāng)不定期對(duì)自己的區(qū)域物料進(jìn)行盤點(diǎn)，將異常情況向上級(jí)反應(yīng)。
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